O Sócio

A terceira temporada começa com uma companhia de baterias e tambores musicais que foi formada por dois irmãos em Massachusetts em 2000, mas é atormentada por um choque de egos e brigas de família.

Marcus retorna à Coopersburg Sports, à Key Lime Pie Co., à Artistic Stitch e à Unique Salon & Spa para revelar quais parcerias deram retorno positivo.

Marcus ajuda o dono de uma loja de cupcakes de Nova York antes que ele perca seu negócio e seu casamento.

Marcus trabalha com quatro donos brigões de uma lanchonete de Staten Island que está sangrando dinheiro e se apontando os dedos para acharem um culpado.

Marcus tenta controlar um CEO de um serviço de entrega de alimentos saudáveis na Flórida, que desenvolveu uma cultura corporativa doentia.

A resistência de um pai à mudança está arruinando o negócio de móveis de sua família em Miami e destruindo seu relacionamento com seu filho.

Uma empresa da Pensilvânia especializada em design gráfico, fabricação e instalação está perdendo dinheiro, apesar de gerar milhões de dólares em vendas.

Uma empresa de Kansas City, Missouri, especializada em produtos para a pele e cosméticos, sofre com o modelo de negócios impulsivo e irrealista de seu fundador.

Marcus revisita três empresas, incluindo uma varejista de roupas, um negócio de carros dirigido por dois irmãos e uma fabricante de doces, para examinar suas perspectivas de permanecerem abertas.

Uma cadeia de lojas naturais de ração animal na área de Chicago poderia ser prejudicada por seu rápido crescimento.

Um varejista de denim com lojas em todo o país sofre de má administração e pode ter se expandido muito rapidamente. Curiosidade, o Denim é um tecido de moda usado para fazer muitas coisas, enquanto o jeans é apenas uma das roupas feitas de denim.

Uma empresa de gazebo de luxo na Califórnia, criada por dois melhores amigos da Inglaterra, sofre de más condições de trabalho e um modelo de negócios ineficiente que pode significar o fim de seu relacionamento.

O dono de uma barraca de lagosta em Chicago precisa controlar seus gastos irresponsáveis e se livrar das dívidas, caso contrário seu negócio pode afundar.

Um retorno a uma lanchonete em Staten Island revela que os sistemas de Marcus foram abandonados e os parceiros estão brigando novamente, fazendo com que ele se pergunte se esse é um investimento que vale a pena salvar.

Uma loja de velas de Los Angeles precisa de ajuda para criar um produto com grande apelo para entrar no mercado.

Uma empresa de skate em Denver é atormentada por uma alta taxa de rotatividade de funcionários e por uma linha de produtos limitada.

Uma empresa de iluminação personalizada em Nova York sofre com a queda nas vendas.

Uma empresa de calçados do Brooklyn está comprometida com os princípios do comércio justo e apresenta produtos fabricados na América Latina, mas os negócios estão atrasados após uma série de decisões precipitadas de seu fundador.

Uma empresa gourmet de marshmallow em Indiana é cercada por um arranjo de negócios que vai mal, envolvendo o pai de um dos donos que poderia colocar em risco seu processo de produção.

Uma loja de flores com sede no Vale do Silício acredita que tem um modelo de negócios único para vencer a concorrência, mas seu crescimento está ameaçado pela falta de financiamento e por um teimoso fundador.

Marcus retorna a Nova Jersey para verificar a expansão de uma empresa de sorvetes, mas acha que as brigas entre os membros da família ainda são um hábito difícil de quebrar.

Marcus retorna a quatro empresas, uma loja de vinhos finos na Califórnia, uma churrascaria na Carolina do Sul, um negócio de móveis na Flórida e uma companhia de percussão em Massachusetts, para verificar o progresso deles.